Servizi & Progetti

Tecnologia con una direzione precisa.

Dalla gestione quotidiana dei sistemi informativi ai progetti di trasformazione digitale, ISG Consulting offre competenze strategiche e operative per accompagnare l'evoluzione tecnologica dell'impresa.

Direzione IT in outsourcing

Un IT Manager per la tua azienda, senza dover creare una struttura interna.

Affianchiamo proprietà e management nella gestione strategica dell'Information Technology, assumendo il coordinamento dei sistemi informativi, dei progetti e dei fornitori tecnologici.

Governance ICT
Budget IT
Gestione fornitori
Roadmap tecnologica
Sicurezza
Coordinamento progetti
Supporto alla direzione

Il problema tipico

L'azienda utilizza molti servizi informatici ma non ha al proprio interno una figura in grado di governarli nel loro insieme e di rappresentare gli interessi dell'impresa verso i fornitori.

Attività svolte

Definizione della governance ICT e delle priorità di intervento
Costruzione e controllo del budget IT
Coordinamento di fornitori, software house e provider
Roadmap tecnologica pluriennale condivisa con la direzione
Presidio della sicurezza e della continuità operativa
Reporting periodico alla proprietà e al management

Benefici

Un unico referente per l'intero ecosistema IT
Decisioni tecnologiche allineate agli obiettivi aziendali
Spesa IT controllata e comprensibile
Competenze da CIO senza i costi di una struttura interna

Parliamo di direzione it in outsourcing

Consulenza informatica

Decisioni tecnologiche basate sulle reali esigenze dell'impresa.

Analizziamo infrastrutture, applicazioni e processi per individuare criticità, opportunità di miglioramento e priorità di investimento.

IT Assessment
Analisi infrastrutture
Software selection
Analisi costi
Ottimizzazione processi
Piani evolutivi

Il problema tipico

Le scelte tecnologiche vengono spesso guidate dall'offerta dei fornitori e non da un'analisi indipendente delle necessità aziendali.

Attività svolte

IT Assessment di infrastrutture, applicazioni e organizzazione
Analisi dei costi e dei contratti tecnologici in essere
Software selection e confronto strutturato tra soluzioni
Revisione dei processi operativi supportati dai sistemi
Piani evolutivi con priorità e tempi realistici

Benefici

Una fotografia oggettiva della situazione attuale
Priorità di investimento chiare
Valutazioni indipendenti dai fornitori
Riduzione dei costi non necessari

Parliamo di consulenza informatica

Infrastrutture IT

Infrastrutture affidabili, scalabili e progettate per il business.

Progettiamo e coordiniamo la realizzazione e l'evoluzione delle infrastrutture informatiche aziendali.

Networking
Server
Virtualizzazione
Cloud
Hybrid Cloud
Microsoft 365
VPN
Sistemi multi-sede
Backup
Business Continuity

Il problema tipico

L'azienda è cresciuta, ma reti, server e sistemi sono stati aggiunti nel tempo senza un disegno complessivo: ne derivano lentezze, fermi e rischi.

Attività svolte

Progettazione di rete, server e virtualizzazione
Percorsi di adozione cloud e hybrid cloud
Collegamento e omogeneizzazione di più sedi
Politiche di backup, disaster recovery e business continuity
Direzione lavori e verifica delle implementazioni

Benefici

Continuità operativa e meno fermi
Infrastruttura dimensionata sulla crescita
Costi prevedibili
Livelli di sicurezza adeguati

Parliamo di infrastrutture it

Business Intelligence

Trasformare i dati in decisioni.

Progettiamo sistemi di Business Intelligence e reporting capaci di trasformare dati provenienti da ERP, software gestionali e altre piattaforme aziendali in informazioni chiare e immediatamente utilizzabili.

Data analysis
Dashboard
KPI
Reporting direzionale
Integrazione dati
Data warehouse
Analisi commerciale e finanziaria

Il problema tipico

I dati esistono, sono distribuiti fra più sistemi, ma arrivano al management in ritardo, in formati diversi e difficili da confrontare.

Attività svolte

Individuazione degli indicatori realmente utili alla direzione
Integrazione dei dati provenienti da ERP e gestionali
Progettazione di data warehouse e modelli di analisi
Dashboard e reporting direzionale
Analisi commerciali, di magazzino e finanziarie

Benefici

Informazioni aggiornate e condivise
Decisioni basate su dati e non su percezioni
Meno tempo speso in elaborazioni manuali
Visione trasversale dell'andamento aziendale

Parliamo di business intelligence

Digitalizzazione aziendale

Digitalizzare significa ripensare i processi, non semplicemente installare software.

Affianchiamo le aziende nei progetti di trasformazione digitale, partendo dall'analisi dei processi e accompagnando l'organizzazione durante tutte le fasi del progetto.

Analisi dei processi
ERP
CRM
Workflow digitali
Integrazioni
Automazione
Project Management
Change Management

Il problema tipico

Il progetto di digitalizzazione viene affrontato come una fornitura software, senza una revisione dei processi e senza accompagnare le persone nel cambiamento.

Attività svolte

Mappatura dei processi e individuazione degli sprechi
Selezione e implementazione di ERP e CRM
Workflow digitali, integrazioni e automazioni
Project management dell'intero progetto
Change management e formazione degli utenti

Benefici

Processi più semplici e tracciabili
Progetti che arrivano realmente a conclusione
Sistemi integrati fra loro
Adozione effettiva da parte delle persone

Parliamo di digitalizzazione aziendale

Coordinamento fornitori IT

Un unico punto di riferimento tra azienda e tecnologia.

Software house, operatori telefonici, sistemisti, provider cloud e fornitori applicativi devono lavorare verso lo stesso obiettivo.

ISG Consulting rappresenta l'azienda nei confronti dei diversi partner tecnologici, coordinandone le attività e verificando che le soluzioni adottate siano coerenti con le reali esigenze dell'organizzazione.

Vendor management
Capitolati e richieste d'offerta
Verifica SLA
Controllo contratti
Coordinamento tecnico
Collaudi

Il problema tipico

Ogni fornitore risponde della propria parte, nessuno risponde del risultato complessivo: le responsabilità si disperdono e i progetti rallentano.

Attività svolte

Redazione di capitolati e richieste d'offerta
Confronto tecnico ed economico tra i partner
Coordinamento operativo delle attività
Verifica di SLA, contratti e collaudi
Interfaccia unica verso la direzione aziendale

Benefici

Responsabilità chiare
Meno tempo dedicato dal management alla gestione dei fornitori
Soluzioni coerenti fra loro
Condizioni contrattuali più equilibrate

Parliamo di coordinamento fornitori it

Problemi che risolviamo

Ti riconosci in una di queste situazioni?

“Abbiamo troppi fornitori IT e nessuno li coordina.”

“Non sappiamo se quello che spendiamo in tecnologia è corretto.”

“Dobbiamo cambiare gestionale ma non sappiamo da dove partire.”

“I nostri dati esistono, ma è difficile trasformarli in informazioni utili.”

“L'azienda è cresciuta ma l'infrastruttura informatica non è cresciuta allo stesso modo.”

“Non abbiamo bisogno di un CIO interno a tempo pieno, ma abbiamo bisogno delle sue competenze.”

Parliamone

Progetti

Esperienze e progetti

IT Management · Digital Transformation

Governare la tecnologia in un'organizzazione retail complessa

Cliente: Sportler SPA
Settore: Retail
Problema: Un contesto retail strutturato e distribuito, con molte sedi, sistemi e partner tecnologici da tenere allineati.
Approccio: Affiancamento alla gestione dei sistemi informativi, con presidio trasversale su infrastrutture, applicazioni e progetti.
Soluzione: Attività che coinvolgono infrastrutture, applicazioni, omnichannel, sicurezza, logistica, Business Intelligence e coordinamento dei partner tecnologici.
Risultato: Una regia unica sui sistemi informativi e un riferimento costante per la direzione aziendale.

IT Outsourcing · Infrastructure · IT Governance

Una Direzione IT esterna come punto di riferimento dell'azienda

Cliente: Bellanti SPA
Settore: Industria
Problema: Assenza di una direzione informatica interna a fronte di un'infrastruttura e di fornitori da gestire con continuità.
Approccio: Modello di IT Management in outsourcing con responsabilità di coordinamento.
Soluzione: Gestione e coordinamento dei sistemi informatici con supervisione dell'infrastruttura, manutenzione dei sistemi e coordinamento dei diversi fornitori tecnologici.
Risultato: Sistemi presidiati con continuità e un unico interlocutore per l'azienda.

Digitalizzazione · Sistemi informativi

Tecnologia al servizio dell'evoluzione aziendale

Cliente: Alma Edizioni
Settore: Editoria
Problema: Necessità di far evolvere sistemi e processi digitali dell'organizzazione.
Approccio: Affiancamento consulenziale orientato all'integrazione tra tecnologia, attività operative e obiettivi aziendali.
Soluzione: Affiancamento consulenziale nell'evoluzione dei sistemi e dei processi digitali dell'organizzazione.
Risultato: Percorso di evoluzione condiviso con la direzione aziendale.

Consulenza ICT · Sistemi informativi

Supporto consulenziale ai sistemi informativi

Cliente: Sport Clinic Center
Settore: Sanità e servizi alla persona
Problema: Esigenza di sistemi affidabili a supporto dell'attività quotidiana.
Approccio: Analisi delle necessità operative e supporto nelle scelte tecnologiche.
Soluzione: Attività di consulenza sui sistemi informativi dell'organizzazione.
Risultato: Scelte tecnologiche coerenti con le esigenze operative.

Consulenza ICT · Infrastrutture

Accompagnamento nell'evoluzione dei sistemi aziendali

Cliente: Gorent
Settore: Servizi
Problema: Necessità di allineare i sistemi informatici all'organizzazione aziendale.
Approccio: Analisi dell'esistente e definizione delle priorità di intervento.
Soluzione: Attività consulenziale sull'evoluzione dei sistemi informativi.
Risultato: Un percorso di evoluzione tecnologica definito insieme all'azienda.

Consulenza ICT · Infrastrutture

Sistemi informatici a supporto dell'operatività

Cliente: Monducci Trasporti
Settore: Trasporti e logistica
Problema: Esigenza di sistemi stabili a supporto delle attività operative.
Approccio: Valutazione dei sistemi in uso e supporto nelle scelte tecnologiche.
Soluzione: Attività consulenziale sui sistemi informatici aziendali.
Risultato: Maggiore chiarezza nelle scelte tecnologiche.

Consulenza ICT

Consulenza tecnologica per una realtà artigianale

Cliente: Azienda artigianale
Settore: Manifatturiero
Problema: Crescita dell'attività con strumenti informatici non strutturati.
Approccio: Analisi delle esigenze e definizione di un percorso graduale.
Soluzione: Supporto consulenziale nelle scelte informatiche dell'azienda.
Risultato: Strumenti più adeguati alla dimensione e agli obiettivi dell'impresa.

Chi siamo

Esperienza tecnica. Visione manageriale.

ISG Consulting è un team di professionisti ICT con oltre vent'anni di esperienza nella gestione dei sistemi informativi aziendali, cresciuto unendo competenze tecniche, organizzative e manageriali.

Il nostro percorso nasce da ruoli di IT Manager, ICT Manager e IT Director in aziende del retail e di altri settori, dove abbiamo coordinato team IT, infrastrutture, software aziendali, Business Intelligence, sicurezza, sistemi logistici e fornitori tecnologici.

Da questa esperienza nasce il nostro approccio: mettere a disposizione delle aziende non semplicemente competenze tecniche, ma una vera direzione informatica capace di dialogare con proprietà e management.

IT Strategy
IT Governance
Business Intelligence
Infrastructure
Cloud
Retail IT
Digital Transformation
Project Management
Vendor Management
Data & Reporting

La tecnologia dovrebbe semplificare il business.Non complicarlo.

Costruiamo insieme una strategia IT coerente con gli obiettivi della tua azienda.

Parliamo del tuo progetto giordano@isgconsulting.it